El cambio generacional un desafío y oportunidad para las empresas

La transformación que las nuevas generaciones traen consigo va mucho más allá de una simple tendencia. Los millennials y la Generación Z están cambiando por completo las expectativas en el lugar de trabajo, buscando no solo estabilidad, sino también un propósito claro, flexibilidad y autonomía en sus roles. Este cambio representa un desafío para las empresas que aún mantienen estructuras jerárquicas rígidas, pero también una oportunidad para modernizarse. Las empresas deben adaptarse y reestructurar sus modelos de trabajo, no solo para atraer a estos talentos, sino para crear entornos más dinámicos y colaborativos donde cada miembro del equipo pueda aportar al máximo de su potencial. El futuro del trabajo es fluido, inclusivo y enfocado en el bienestar de los empleados.

Cómo la Inteligencia Artificial está transformando la cultura organizacional

La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en un motor clave de transformación dentro de las organizaciones. Su implementación no solo optimiza procesos y mejora la eficiencia operativa, sino que también redefine la cultura organizacional, impulsando cambios profundos en la forma en que las empresas operan y se relacionan con sus empleados y clientes.

Diagrama transformación de la cultura organizacional mediante la IA

La Inteligencia Artificial está redefiniendo la cultura organizacional al impulsar la innovación, mejorar la experiencia del cliente, configurar roles laborales y fomentar la colaboración. Las empresas que abrazan esta transformación y gestionan de manera ética la implementación de la IA se posicionan para liderar en un mercado cada vez más competitivo y dinámico. La clave del éxito radica en integrar la tecnología de manera armoniosa con el talento humano, creando un entorno donde ambos se potencian mutuamente para alcanzar objetivos estratégicos y sostenibles.

Beneficios de una cultura corporativa transformada

La transformación cultural se erige como un pilar esencial para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Este proceso estratégico no sólo redefine los valores y comportamientos internos, sino que también aporta una serie de beneficios tangibles que potencian el rendimiento y la cohesión del equipo.

Diagrama beneficios de una cultura corporativa transformada

Implementar una transformación cultural no es una tarea sencilla; requiere compromiso, liderazgo y una visión clara. Sin embargo, los beneficios obtenidos justifican con creces el esfuerzo invertido. Al cultivar una cultura organizacional robusta, las empresas no solo mejoran su desempeño interno, sino que también se posicionan estratégicamente para enfrentar los retos futuros con confianza y determinación.

Lee también Construye una cultura organizacional que sea resiliente y flexible

Impacto de la Inteligencia Artificial en la rotación y creación de empleo

El avance de la inteligencia artificial (IA) y la evolución de las expectativas laborales de las nuevas generaciones están impulsando una reconfiguración sin precedentes del mercado laboral. Según el Future of Jobs Report 2024 del Foro Económico Mundial, se proyecta la creación de 69 millones de empleos, pero también la desaparición de 83 millones de puestos de trabajo para el año 2027, lo que implica una reducción neta de 14 millones de empleos a nivel global. Esta cifra refleja un fenómeno que las empresas no pueden ignorar: la transformación de las competencias requeridas y la aceleración en la rotación laboral.

La automatización de procesos y la irrupción de la IA están redefiniendo qué roles tienen futuro y cuáles están destinados a desaparecer. Si bien algunos empleos serán reemplazados por tecnología más eficiente, otros se verán potenciados con herramientas de inteligencia artificial que permitirán a los colaboradores enfocarse en tareas de mayor valor agregado. En este contexto, la capacidad de adaptación y aprendizaje continuo se convierte en el activo más valioso para cualquier profesional y organización.

Lee también La Inteligencia Artificial y su impacto en el desempeño de tu equipo

Tabla impacto de la IA en la rotación y creación de empleo

Las organizaciones que comprendan que el aprendizaje continuo, la flexibilidad y la integración inteligente de la IA son elementos esenciales en la nueva cultura corporativa, no solo sobrevivirán a esta revolución, sino que se fortalecerán, atrayendo y reteniendo el mejor talento disponible. En este contexto, la clave no es resistirse al cambio, sino anticiparse a él, innovar constantemente y construir un entorno de trabajo donde la tecnología y el factor humano se potencien mutuamente.

Impacto de la Inteligencia Artificial en la cultura organizacional

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) en el ámbito empresarial no solo ha transformado procesos operativos, sino que también ha generado un impacto profundo en la cultura organizacional. La IA está redefiniendo la forma en que las empresas operan, fomentando una cultura de innovación, colaboración y aprendizaje continuo.

Diagrama impacto de la IA en la cultura organizacional

La inteligencia artificial está redefiniendo la cultura organizacional al impulsar la innovación, mejorar la colaboración, transformar la toma de decisiones y fomentar el aprendizaje continuo. Las empresas que abrazan la IA no solo optimizan sus operaciones, sino que también cultivan entornos de trabajo más dinámicos, inclusivos y resilientes. Para capitalizar plenamente los beneficios de la IA, es crucial que las organizaciones gestionen su adopción de manera estratégica, involucrando a los empleados en el proceso y asegurando que la tecnología se integre de forma ética y transparente en la cultura empresarial.

Lee también Transforma la gestión del conocimiento empresarial con Inteligencia Artificial

La urgencia de la recalificación profesional en la era de la automatización

El sector laboral está atravesando una transformación radical impulsada por la automatización y la inteligencia artificial (IA). No se trata de un cambio futuro, sino de una realidad inminente que afectará a millones de trabajadores en los próximos años. Según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 37% de los trabajadores en España deberán actualizar sus habilidades para mantener sus empleos de aquí a 2030. Esto significa que casi cuatro de cada diez empleados se enfrentarán a la necesidad urgente de una recalificación profesional para no quedar desplazados en un mercado cada vez más competitivo y tecnológico.

Este escenario plantea un desafío crucial: ¿están las empresas y los trabajadores preparados para esta evolución? La respuesta, en muchos casos, es un rotundo no. A pesar de la creciente digitalización, muchos profesionales todavía no han desarrollado las habilidades necesarias para trabajar en entornos donde la IA y la automatización desempeñan un papel central. Por otro lado, las empresas enfrentan la paradoja de necesitar talento con nuevas competencias, pero encontrar una escasez de profesionales capacitados en el mercado.

El rol de las empresas

La automatización no solo está transformando los empleos existentes, sino que también está dando lugar a nuevas profesiones. Según el informe, el 79% de las empresas ya están diseñando programas de formación para capacitar a su personal en nuevas herramientas tecnológicas, mientras que el 68% planea contratar talento especializado en IA.

Esto refleja un cambio de paradigma en la gestión del talento. Anteriormente, cuando una empresa necesitaba nuevas habilidades, simplemente contrataba a alguien con la experiencia adecuada. Sin embargo, con la rápida evolución tecnológica, esta estrategia ya no es suficiente. La velocidad con la que emergen nuevas tecnologías hace que la contratación externa no sea una solución sostenible, pues la demanda supera con creces la oferta de talento especializado.

Tabla el rol de las empresas

El futuro del empleo no está en manos de quienes simplemente esperan que las cosas sigan como siempre, sino en quienes entienden que el aprendizaje continuo es la única garantía de empleabilidad y crecimiento profesional. La era de la IA no es una amenaza, sino una oportunidad para reinventarnos, innovar y construir un mercado laboral más ágil, eficiente y preparado para los desafíos del futuro.

Garantizar una educación accesible e inclusiva es esencial para construir sociedades equitativas y preparadas para el futuro. Las empresas que priorizan la diversidad en la formación no solo amplían oportunidades, sino que también potencian la innovación y la competitividad. Zalvadora, una empresa colombiana reconocida como un referente en el sector y galardonada con múltiples premios en los últimos años, ofrece soluciones innovadoras que permiten a las organizaciones gestionar su conocimiento de manera más efectiva y eficiente. Su herramienta IA Zalvadora, potencia el aprendizaje integrándose de forma óptima con las plataformas de formación existentes.

Diseñada para maximizar el aprendizaje, la IA Zalvadora se integra perfectamente con plataformas de gestión del aprendizaje (LMS), facilitando la utilización de cada recurso y simplificando la gestión de la capacitación. Esto permite un aprendizaje autónomo, asegurando que cada colaborador tenga acceso a los recursos necesarios para su desarrollo profesional.

Con IA Zalvadora, los usuarios pueden interactuar con la herramienta a su ritmo, accediendo a la información cuantas veces lo necesiten. Esta flexibilidad no solo enriquece la experiencia de aprendizaje, sino que también empodera a los colaboradores, promoviendo un entorno de crecimiento constante dentro de las organizaciones. 

Conclusión

El cambio generacional y la inteligencia artificial están forzando a las empresas a reinventarse y adaptar su cultura organizacional para mantenerse competitivas en un entorno cada vez más dinámico y tecnológico. Las nuevas generaciones exigen entornos laborales más flexibles, inclusivos y con propósito, mientras que la inteligencia artificial redefine los procesos operativos y los roles dentro de las organizaciones. Para prosperar, las empresas deben abrazar estos cambios y fomentar una cultura de innovación, colaboración y aprendizaje continuo. La recalificación profesional se convierte en una necesidad imperiosa, y aquellas organizaciones que inviertan en la formación de su talento y en la integración ética de la tecnología estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro, logrando no solo adaptarse a la disrupción, sino aprovecharla como una oportunidad para crecer y liderar en su industria.

Preguntas frecuentes sobre la Inteligencia Artificial y las nuevas generaciones redefinen el trabajo

1. ¿Cómo está cambiando el entorno laboral debido al cambio generacional?
Las generaciones más jóvenes, como los millennials y la Generación Z, buscan flexibilidad, inclusión y propósito, desafiando las estructuras jerárquicas tradicionales.

2. ¿Qué impacto tiene la inteligencia artificial (IA) en las empresas?
La IA optimiza procesos, redefine roles y mejora la innovación, colaboración y experiencia del cliente.

3. ¿Cómo afecta la inteligencia artificial a la cultura organizacional?
Transforma la cultura al fomentar la innovación, colaboración y aprendizaje continuo, integrando tecnología y talento humano de manera armónica.

4. ¿Qué beneficios trae una cultura corporativa transformada?
Mejora el rendimiento, la cohesión del equipo y la competitividad, preparando a las empresas para los desafíos futuros.

5. ¿Cómo afectará la IA a la creación y desaparición de empleos?
La IA llevará a la creación de nuevos empleos y la desaparición de otros, lo que requiere habilidades actualizadas y adaptabilidad en los profesionales.

6. ¿Por qué es urgente la recalificación profesional en la era de la automatización?
Los trabajadores deben actualizar sus habilidades para mantenerse empleables en un mercado laboral cada vez más automatizado y digitalizado.

7. ¿Qué rol deben jugar las empresas en la formación de su talento?
Las empresas deben invertir en formación interna y adaptarse a nuevas tecnologías para desarrollar las habilidades necesarias en su personal.

8. ¿Cómo contribuye la IA a la capacitación dentro de las empresas?
Herramientas como IA Zalvadora permiten una capacitación flexible y autónoma, optimizando el aprendizaje continuo y el acceso a recursos.

9. ¿Cómo pueden las empresas adaptarse a los cambios impulsados por la IA y las nuevas generaciones?
Deberán fomentar una cultura de innovación, colaboración y aprendizaje continuo, incorporando la tecnología de manera ética y transparente.

10. ¿Qué oportunidades ofrece la era de la inteligencia artificial para las empresas?
La IA permite reinventar roles, procesos y estrategias, lo que puede convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento y liderazgo en la industria.

Bibliografía

1. PwC. (2025). Era de la IA: Velocidad e innovación. PwC. Recuperado de https://www.pwc.com/co/es/pwc-insights/era-de-la-ia-velocidad-innovacion.html
2. Great Place to Work. (2025). Transformación cultural: ¿Cuáles son sus beneficios en las organizaciones?. Great Place to Work. Recuperado de https://www.greatplacetowork.com.pe/recursos/blog/transformacion-cultural-cuales-son-sus-beneficios-en-las-organizaciones
3. Harvard Deusto. (2025). El cambio generacional y la inteligencia artificial fuerzan una nueva cultura corporativa. Harvard Deusto. Recuperado de https://www.harvard-deusto.com/el-cambio-generacional-y-la-inteligencia-artificial-fuerzan-una-nueva-cultura-corporativa
4. El País. (2025, febrero 26). Un estudio estima que la inteligencia artificial elevará la productividad en Europa hasta un 0,6%. El País. Recuperado de https://elpais.com/economia/2025-02-26/un-estudio-estima-que-la-inteligencia-artificial-elevara-la-productividad-en-europa-hasta-un-06.html
5. El País. (2025, febrero 20). Cuatro de cada diez trabajadores españoles deberá mejorar sus habilidades para tener un empleo en 2030. El País. Recuperado de https://elpais.com/economia/2025-02-20/cuatro-de-cada-diez-trabajadores-espanoles-debera-mejorar-sus-habilidades-para-tener-un-empleo-en-2030.html

La respuesta está en su capacidad para transformar lo que solían ser tareas rutinarias en experiencias interactivas y emocionantes. Al incorporar juegos, desafíos y recompensas, las organizaciones no solo logran captar la atención de sus empleados, sino que los motivan a superarse y a comprometerse de manera activa con su trabajo. La gamificación no es solo una tendencia; es el camino hacia un modelo de Recursos Humanos más eficiente, atractivo y, sobre todo, efectivo. ¿Te atreves a descubrir cómo esta poderosa herramienta puede transformar tu empresa?

Una nueva era para el reclutamiento y la selección

¿Quién puede imaginarse un proceso de selección emocionante? La gamificación está desafiando esa imagen, transformando la manera en que las empresas abordan la selección de su personal. Al reemplazar las entrevistas tradicionales y las pruebas convencionales con juegos de simulación, las organizaciones pueden evaluar habilidades clave que definen a los candidatos más allá de las respuestas en un cuestionario. Los juegos permiten ver cómo los postulantes reaccionan en situaciones reales de trabajo, su capacidad de tomar decisiones bajo presión y cómo se desempeñan dentro de equipos, aspectos que son fundamentales para comprender su comportamiento en el puesto.

Esta modalidad no solo tiene beneficios para las empresas: los candidatos disfrutan de una experiencia más dinámica e interactiva. Además, la percepción de la compañía mejora al ofrecer un proceso que destaca por su modernidad y apertura a formas innovadoras de evaluación, atrayendo perfiles más diversos y creativos.

Diagrama gamificación en el reclutamiento y formaciñon corporativa

Y lo mejor es que esta tendencia sigue en ascenso. La gamificación, de la mano con la transformación digital y los nuevos modelos de trabajo flexibles, está lejos de ser una moda pasajera. Está consolidándose como la estrategia clave para las empresas que quieren garantizar un equipo motivado, comprometido y preparado para enfrentar los desafíos del futuro.

Lee también Los objetivos de formación que potencian la gestión del talento

Impacto en la motivación y el compromiso de los empleados

En un panorama empresarial cada vez más competitivo, donde la retención de talento y la productividad de los empleados son desafíos constantes, las empresas deben ser cada vez más ingeniosas para mantener a su equipo motivado y comprometido. La respuesta a este dilema moderno puede encontrarse en una herramienta innovadora, revolucionaria y, lo mejor de todo, efectiva: la gamificación. Según un artículo de Harvard Business Review, esta estrategia no solo transforma las dinámicas tradicionales de trabajo, sino que tiene un impacto directo en el compromiso de los empleados, la productividad y el rendimiento organizacional.

Diagrama impacto de la gamificación en la motivación y compromiso de los colaboradores

Además, la capacidad de medir el progreso a través de un sistema gamificado permite realizar ajustes rápidos en la estrategia organizacional según los datos, asegurando que los esfuerzos sean siempre dirigidos de la manera más eficiente y efectiva posible.

Gamificación como pilar del futuro laboral

A medida que las empresas evolucionan hacia modelos de trabajo más flexibles y basados en la tecnología, la gamificación se establece como una estrategia indispensable para gestionar el talento y fomentar el compromiso. De acuerdo con Harvard Business Review, en el futuro, la gamificación será un estándar no solo para mejorar la productividad, sino también para crear un ambiente de trabajo donde los empleados disfruten de su labor diaria, se sientan valorizados y continúen creciendo dentro de la organización.

En este contexto, integrar sistemas gamificados en todos los aspectos de los Recursos Humanos, desde la selección hasta el desarrollo de carrera, no es solo un beneficio a corto plazo, sino una inversión estratégica que garantizará el éxito de la empresa en el largo plazo.

¿Por qué la gamificación es la estrategia del futuro?

En un mundo empresarial donde la eficiencia y los resultados son cruciales, las empresas que no adopten innovaciones están quedando atrás. Según Forbes, la gamificación ya no es una opción aislada, sino un imperativo estratégico para las empresas que buscan mantenerse competitivas y liderar en la productividad. Este enfoque no solo transforma cómo las empresas gestionan el rendimiento, sino que genera un cambio significativo en la motivación, compromiso y resultados del equipo.

¿Por qué la gamificación se ha convertido en una necesidad para los negocios?

Las viejas estrategias tradicionales de motivación y medición de productividad simplemente no son suficientes para afrontar los desafíos que presentan los mercados modernos. Hoy más que nunca, las empresas necesitan sistemas más dinámicos y efectivos para que los empleados se involucren de manera activa en su desempeño diario. Ahí es donde la gamificación juega un rol central.

Implementar sistemas de gamificación dentro de los procesos laborales introduce elementos de juego que convierten las tareas diarias en retos atractivos. Esto no solo combate la monotonía, sino que impulsa a los empleados a alcanzar sus objetivos con un sentido renovado de energía y dedicación. Cada tarea superada se siente como un logro significativo, y cada paso hacia adelante está recompensado, generando un sentimiento de satisfacción constante.

Según Forbes, las empresas que implementan gamificación observan cómo esta estrategia mejora tanto la retención como el rendimiento. Los empleados se sienten valorados y más comprometidos, lo que se traduce directamente en una mejora en los resultados finales. Lo que en su momento parecía una técnica de entretenimiento se ha convertido en una poderosa herramienta de rendimiento organizacional.

Un cambio radical en la gestión del rendimiento

A diferencia de métodos de motivación pasivos o estáticos, la gamificación mide el éxito de manera constante y precisa, ofreciendo retroalimentación en tiempo real sobre el desempeño de los empleados. Esta capacidad de proporcionar información inmediata acerca de los logros y áreas de mejora se convierte en un motor para el desarrollo continuo, tanto individual como grupal. Las empresas pueden ajustar estrategias de forma flexible y medir resultados reales sin depender de encuestas anuales o informes estáticos que ya no capturan las dinámicas laborales actuales.

Además, como resaltan los expertos de Forbes, la competencia sana que genera la gamificación puede llevar la productividad de los equipos a niveles excepcionales. Los colaboradores tienen ahora el incentivo de no solo cumplir, sino superar sus propias metas a través de retos y recompensas, lo que genera un ciclo de trabajo en el que cada pequeño éxito es un peldaño hacia mayores logros.

Lee también Transformación digital y su impacto en el futuro del trabajo

¿Estás listo para transformar el futuro de tu empresa?

Implementar gamificación significa adoptar una nueva forma de entender el trabajo: una donde los empleados no solo trabajan por cumplir con sus tareas, sino que se sienten comprometidos y motivados por un propósito tangible. Las empresas que no incorporan gamificación corren el riesgo de quedarse atrás, viendo cómo otras organizaciones adoptan estas herramientas innovadoras y crecen exponencialmente en productividad y satisfacción de sus empleados.

En resumen, si tu empresa está buscando mejorar los resultados, aumentar la motivación, y preparar el camino para el éxito en el futuro, la gamificación no es solo un complemento opcional, sino un imperativo estratégico. La adopción de esta potente herramienta está directamente ligada con una mayor productividad, un equipo más unido y una cultura organizacional de excelencia. El momento de implementar gamificación es ahora; las empresas que la adopten no sólo prosperarán, sino que también estarán estableciendo el estándar para el futuro de los negocios.

Impacto de la gamificación en el compromiso de los empleados en el teletrabajo

Con el teletrabajo convirtiéndose en una modalidad esencial para muchas organizaciones, las empresas enfrentan el desafío constante de mantener a sus empleados comprometidos, motivados y alineados con la cultura organizacional, todo mientras permanecen físicamente separados. Una de las tendencias emergentes que puede abordar este desafío de manera efectiva es la gamificación, que no solo hace que el teletrabajo sea más interactivo, sino que también impulsa la productividad, la colaboración y, lo más importante, el compromiso de los empleados.

El futuro del teletrabajo impulsado por la gamificación

Según el HR Quarterly de SHRM, uno de los principales factores que dará forma a los Recursos Humanos en 2025 será el uso de tecnologías de vanguardia para mejorar la experiencia del empleado y, dentro de estas tecnologías, la gamificación se perfila como una herramienta clave para el éxito. En el contexto de equipos distribuidos o híbridos, los métodos tradicionales de gestión y motivación ya no son suficientes. Las empresas deben aprovechar dinámicas interactivas y motivadoras para mantener a sus empleados comprometidos.

La gamificación se convierte en una solución poderosa al integrar mecanismos como competencias, premios, puntos y logros dentro del entorno laboral virtual. Este enfoque no solo hace que las tareas sean más atractivas, sino que también genera un sentido de logro inmediato para los trabajadores que operan de manera remota. Integrar estos elementos no solo promueve la eficiencia, sino que también refuerza el compromiso emocional de los empleados con sus proyectos y con la empresa en general.

Diagrama impacto de la gamificación en el compromiso de los empleados en el teletrabajo

Lee también El rol del bienestar organizacional en rendimiento empresarial

La gamificación como pilar del teletrabajo 

El impacto de la gamificación en el teletrabajo es innegable, especialmente a medida que las organizaciones se adaptan a nuevos modelos de trabajo más flexibles. Incorporar dinámicas de juego, tal como lo sugiere SHRM, no solo ayuda a los empleados a mantenerse motivados, sino que también impulsa la productividad, el sentimiento de pertenencia y la cohesión del equipo.

A medida que las tendencias laborales se encaminan hacia el uso de la tecnología y la interactividad para maximizar el compromiso de los empleados, la gamificación es, sin duda, una herramienta crucial para garantizar que los empleados se mantengan enfocados, felices y altamente productivos, a pesar de la distancia física. Para las empresas que buscan fortalecer su cultura organizacional y mejorar los resultados en un entorno remoto, integrar gamificación será una inversión estratégica en el compromiso a largo plazo.

Plataformas como Zalvadora se posicionan como uno de los mejores proveedores de LMS en Latinoamérica, esta LMS permite centralizar la información de tu formación de manera eficiente. Esta plataforma no solo ofrece funcionalidades como chat interactivo e inteligencia artificial, sino que también apoya a las empresas en todo el ciclo de vida del aprendizaje, desde la planificación hasta la implementación y evaluación de cursos.

Además la gamificación de Zalvadora transforma el proceso de aprendizaje al integrar dinámicas de juego que motivan a los usuarios a participar de manera activa y continua. Mediante el uso de mecánicas como puntos, niveles, recompensas y desafíos, los usuarios se sienten impulsados a avanzar y superar objetivos, lo que incrementa tanto la retención como la finalización de los contenidos formativos. Esta metodología no solo hace el aprendizaje más atractivo, sino que también favorece una experiencia personalizada, estimulando la competitividad saludable y la colaboración, lo que se traduce en un mayor engagement y en la consolidación de habilidades clave.

Conclusión

La gamificación no es solo una tendencia, es el futuro de los Recursos Humanos. En un mundo donde la motivación, el compromiso y la productividad se convierten en factores esenciales para el éxito organizacional, adoptar esta herramienta innovadora no es una opción, sino una necesidad. Las empresas que integran la gamificación en sus procesos, desde el reclutamiento hasta el teletrabajo, están abriendo la puerta a un entorno de trabajo más dinámico, eficiente y, sobre todo, comprometido.

Si tu objetivo es transformar tu organización, potenciar el talento y asegurar un futuro próspero, la gamificación debe ser parte de tu estrategia. No esperes a que la competencia tome la delantera: es el momento de actuar. ¡Haz de la gamificación el motor que impulse a tu empresa hacia nuevos horizontes!

Preguntas frecuentes

1. ¿Qué es la gamificación en Recursos Humanos?
Es la integración de elementos lúdicos, como juegos y recompensas, en procesos laborales como reclutamiento, formación y evaluación para mejorar la motivación y productividad de los empleados.

2. ¿Cómo beneficia la gamificación al reclutamiento?
Permite evaluar habilidades clave a través de juegos de simulación, lo que ofrece una visión más precisa del comportamiento del candidato en situaciones reales.

3. ¿Cómo impacta la gamificación en la motivación de los empleados?
Transforma las tareas cotidianas en retos atractivos, lo que aumenta la energía y dedicación de los empleados, mejorando su desempeño y compromiso.

4. ¿La gamificación es útil para el teletrabajo?
Sí, integra dinámicas de juego como premios y logros, lo que mantiene a los empleados motivados y comprometidos, incluso en un entorno remoto.

5. ¿Qué ventajas ofrece la gamificación para la productividad?
Aumenta la competitividad saludable, la colaboración y proporciona retroalimentación en tiempo real, lo que impulsa el rendimiento de los equipos.

6. ¿Por qué es importante adoptar la gamificación ahora?
Es una herramienta clave para mantenerse competitivo, mejorar el compromiso de los empleados y garantizar una cultura organizacional sólida y productiva.

Bibliografía

1. Gamificación en recursos humanos: Estrategias innovadoras para transformar la gestión del talento
   Recursos Humanos. (n.d.). Gamificación en recursos humanos: Estrategias innovadoras para transformar la gestión del talento. Recuperado el 23 de enero de 2025, de https://recursoshumanos.com/articulo/gamificacion-en-recursos-humanos-estrategias-innovadoras-para-transformar-la-gestion-del-talento/
2. Gamificación en recursos humanos: Estrategias innovadoras para transformar la gestión del talento
   Recursos Humanos. (n.d.). Gamificación en recursos humanos: Estrategias innovadoras para transformar la gestión del talento. Recuperado el 23 de enero de 2025, de https://recursoshumanos.com/articulo/gamificacion-en-recursos-humanos-estrategias-innovadoras-para-transformar-la-gestion-del-talento/
3. How gamification can boost employee engagement
   Harvard Business Review. (2024, marzo). How gamification can boost employee engagement. Recuperado el 23 de enero de 2025, de https://hbr.org/2024/03/how-gamification-can-boost-employee-engagement
4. Press start to succeed: Gamification and the quest for higher productivity
   Forbes. (2024, julio 9). Press start to succeed: Gamification and the quest for higher productivity. Recuperado el 23 de enero de 2025, de https://www.forbes.com/councils/forbeshumanresourcescouncil/2024/07/09/press-start-to-succeed-gamification-and-the-quest-for-higher-productivity/
5. 7 trends that will shape HR in 2025
   Society for Human Resource Management (SHRM). (2024, enero 23). 7 trends that will shape HR in 2025. Recuperado el 23 de enero de 2025, de https://www.shrm.org/topics-tools/news/hr-quarterly/7-trends-that-will-shape-hr-in-2025

En el año 2025, este enfoque se consolidará como una principal estrategia para las empresas que buscan adaptarse rápidamente a los cambios, mejorar la productividad y fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Este artículo explora cómo el aprendizaje en el flujo de trabajo está transformando el panorama organizacional y qué implica para el futuro del desarrollo profesional dentro de las empresas.

¿Qué es el aprendizaje en el flujo de trabajo?

El aprendizaje en el flujo de trabajo se refiere a la integración de oportunidades educativas directamente dentro de las actividades laborales diarias. Este enfoque permite que el aprendizaje y el trabajo ocurran simultáneamente, evitando interrupciones innecesarias y maximizando el tiempo disponible de los empleados. Es una metodología que transforma el aprendizaje en una parte integral del día a día laboral.

Diagrama características principales

Beneficios del aprendizaje en el flujo de trabajo 

El aprendizaje en el flujo de trabajo no solo representa una innovación en los métodos de capacitación, sino que también aporta múltiples beneficios para las organizaciones que lo adoptan. Según el CIPD, esta metodología tiene un impacto directo en la mejora de la productividad, la adaptación a nuevas tecnologías y la creación de una cultura de aprendizaje continuo. A continuación, se destacan algunos de los principales beneficios que las empresas pueden esperar al integrar el aprendizaje directamente en las actividades laborales diarias:

Tabla beneficios del aprendizaje en el flujo de trabajo

El aprendizaje en el flujo de trabajo, como subraya CIPD, se presenta como una estrategia transformadora para las organizaciones que buscan maximizar la productividad y fomentar una cultura de aprendizaje constante. Al integrar el aprendizaje directamente en las actividades laborales diarias, las empresas no solo optimizan el tiempo de sus empleados, sino que también aseguran que la capacitación sea relevante y aplicable de inmediato. Este enfoque no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite a los empleados adaptarse rápidamente a los cambios, lo que es esencial en un entorno de trabajo dinámico y tecnológico.

Además, la reducción de costos de capacitación y la creación de una mentalidad de mejora continua son factores clave que hacen del aprendizaje en el flujo de trabajo una solución estratégica para las empresas del futuro. En resumen, como destaca CIPD, este modelo no solo representa una forma de capacitar, sino una herramienta vital para mantener a las organizaciones competitivas, ágiles y preparadas para los desafíos del 2025 y más allá.

Principios para implementar aprendizaje en el flujo de trabajo

La implementación exitosa del aprendizaje en el flujo de trabajo requiere una planificación cuidadosa y una alineación constante con los objetivos organizacionales. Es crucial que el aprendizaje no se perciba como una actividad separada, sino como parte natural de las tareas cotidianas. Para asegurar que este modelo sea efectivo, existen varios principios clave a considerar:

Diagrama principios del aprendizaje en el flujo de trabajo

La importancia de integrar la tecnología de manera efectiva en el flujo de trabajo, lo que facilita la aplicación de nuevas habilidades sin interrumpir las actividades diarias de los empleados. Este principio refuerza la idea de que el uso adecuado de la tecnología puede transformar el aprendizaje en una experiencia continua y accesible, que apoya tanto a los empleados como a las organizaciones en su crecimiento y adaptación constante.

El rol del liderazgo en el aprendizaje en el flujo de trabajo

El éxito del aprendizaje en el flujo de trabajo no solo depende de las herramientas y las tecnologías utilizadas, sino también del compromiso y la dirección proporcionados por los líderes de la organización. Según CIPD, el liderazgo juega un papel fundamental en la implementación y el fomento de este enfoque, ya que son los líderes quienes deben cultivar una cultura de aprendizaje, facilitar el acceso a los recursos necesarios y garantizar que el aprendizaje en el flujo de trabajo esté alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. A continuación, se detallan algunos de los roles clave que los líderes deben desempeñar para lograr el éxito en la adopción de este modelo.

Tabla rol del liderazgo en el aprendizaje en el flujo de trabajo

El liderazgo desempeña un papel crucial en la implementación exitosa del aprendizaje en el flujo de trabajo. Como señala CIPD, los líderes deben promover una cultura de aprendizaje continuo, facilitar el acceso a recursos relevantes, fomentar la colaboración entre empleados, alinear el aprendizaje con los objetivos estratégicos de la empresa y medir su impacto. Al hacerlo, los líderes no sólo garantizarán el éxito de la capacitación, sino que también impulsarán la productividad y la competitividad organizacional a largo plazo.

El futuro del aprendizaje en el trabajo

En el 2025, el panorama del aprendizaje en las organizaciones cambiará drásticamente. La tendencia hacia el aprendizaje en el flujo de trabajo, donde los empleados adquieren nuevas habilidades mientras realizan sus tareas cotidianas, se consolidará como un modelo clave. Las empresas ya no verán la capacitación como un evento aislado o una interrupción en el flujo laboral, sino como una parte integral de las actividades diarias. Este enfoque no solo permitirá que los empleados aprendan de manera más eficiente, sino que también fomentará una cultura de aprendizaje continuo.

El uso de tecnologías avanzadas será fundamental en esta transformación. Plataformas de aprendizaje que incorporan inteligencia artificial, análisis de datos y aprendizaje automático facilitarán la personalización del contenido, adaptándolo a las necesidades específicas de cada empleado y su contexto de trabajo. Estas tecnologías permitirán a las organizaciones ofrecer experiencias de aprendizaje más interactivas y relevantes, que respondan rápidamente a los desafíos del día a día de los empleados.

«Según HR Today, el futuro del aprendizaje en el lugar de trabajo estará marcado por el uso de tecnologías avanzadas, la personalización del aprendizaje y la integración de este dentro de los flujos de trabajo diarios.« Este enfoque facilitará que los empleados accedan a contenido educativo justo en el momento en que lo necesiten, sin tener que abandonar sus tareas o interrumpir su productividad. Además, permitirá que los equipos se mantengan al día con las rápidas evoluciones tecnológicas y las demandas cambiantes del mercado, asegurando que estén siempre preparados para adaptarse a nuevos desafíos.

A medida que avanzamos hacia un futuro cada vez más digitalizado, la adaptabilidad y la agilidad se convierten en competencias clave. Las organizaciones que implementen estas soluciones tecnológicas y enfoques de aprendizaje integrado estarán mejor posicionadas para mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio. Integrar el aprendizaje directamente en los flujos de trabajo también fortalecerá la cultura de aprendizaje continuo, donde el conocimiento se percibe como un recurso constante y accesible para todos los empleados.

Este cambio de paradigma no solo beneficiará a los empleados, sino que también impulsará el rendimiento organizacional, mejorando la productividad y reduciendo los costos asociados con métodos de formación tradicionales. En lugar de organizar sesiones largas y formales, las empresas podrán ofrecer microcontenidos que se ajusten al ritmo y las necesidades del trabajador. Este modelo más flexible no solo optimiza el tiempo de los empleados, sino que también maximiza la efectividad del aprendizaje.

Herramienta para integrar el aprendizaje en el flujo de trabajo

El aprendizaje en el flujo de trabajo está revolucionando la forma en que las organizaciones desarrollan e impulsan su talento. Zalvadora, una empresa colombiana reconocida como un referente en el sector y galardonada con múltiples premios en los últimos años, combina lo mejor de un LMS y un LXP para integrar la capacitación en las tareas diarias.

Como LMS, permite crear cursos personalizados, asignar rutas formativas y monitorear el progreso con analíticas detalladas, asegurando una capacitación estructurada y eficaz. Su LXP va más allá, fomentando la colaboración mediante comunidades de aprendizaje e innovadoras herramientas como conversaciones programadas: un chat interactivo que guía a los usuarios paso a paso para un aprendizaje personalizado. Además, ofrece cursos vía WhatsApp, ideales para capacitar grandes audiencias de forma inmediata y accesible.

La inteligencia artificial de Zalvadora identifica brechas de habilidades, personaliza el aprendizaje y brinda apoyo en tiempo real, adaptando el contenido a las necesidades de cada empleado. Este enfoque promueve el desarrollo continuo, permitiendo a las organizaciones mantenerse ágiles y competitivas en un mercado en constante evolución.

Conclusión

En conclusión, el aprendizaje en el flujo de trabajo representa una transformación fundamental en cómo las organizaciones gestionan el desarrollo de sus empleados. Integrar la capacitación directamente en las actividades diarias no solo optimiza el tiempo y la productividad, sino que también facilita la adaptación continua a nuevas tecnologías y cambios en el mercado. Con el apoyo de tecnologías avanzadas y un liderazgo comprometido, las empresas estarán mejor equipadas para ofrecer experiencias de aprendizaje personalizadas y relevantes, mejorando así su competitividad. Este modelo flexible, centrado en la integración del aprendizaje con el trabajo, será esencial para mantener a las organizaciones ágiles, preparadas y en constante evolución en el dinámico entorno laboral de 2025 y más allá.

Preguntas frecuentes sobre el aprendizaje en el flujo de trabajo

1. ¿Qué es el aprendizaje en el flujo de trabajo?
   El aprendizaje en el flujo de trabajo se refiere a la integración de oportunidades educativas directamente en las actividades laborales diarias. Permite que el aprendizaje y el trabajo sucedan simultáneamente, sin interrumpir las tareas cotidianas de los empleados.
2. ¿Por qué es importante el aprendizaje en el flujo de trabajo?
   Este enfoque optimiza el tiempo, mejora la productividad y permite que los empleados adquieran nuevas habilidades sin interrumpir su trabajo. Además, fomenta una cultura de aprendizaje continuo que es esencial para adaptarse a los cambios tecnológicos y a un entorno laboral dinámico.
3. ¿Cuáles son los principales beneficios del aprendizaje en el flujo de trabajo?
   Los beneficios incluyen la mejora de la productividad, la adaptación rápida a nuevas tecnologías, la reducción de costos de capacitación y la creación de una mentalidad de mejora continua en los empleados.
4. ¿Cómo se implementa el aprendizaje en el flujo de trabajo en las organizaciones?
   Para implementarlo con éxito, es fundamental integrar la capacitación con las tareas diarias, usar tecnologías adecuadas y asegurar que el aprendizaje esté alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. Los líderes deben promover una cultura de aprendizaje y facilitar el acceso a los recursos.
5. ¿Qué papel juegan los líderes en la implementación de este enfoque?
   Los líderes deben ser proactivos en promover el aprendizaje continuo, garantizar que los empleados tengan acceso a recursos relevantes y medir el impacto del aprendizaje en el flujo de trabajo, asegurando que se alineen con los objetivos estratégicos.
6. ¿Cómo afectarán las tecnologías avanzadas al aprendizaje en el flujo de trabajo?
   La inteligencia artificial, el análisis de datos y el aprendizaje automático jugarán un papel clave al personalizar el contenido de aprendizaje, adaptándolo a las necesidades individuales de los empleados y asegurando que el aprendizaje sea más interactivo y relevante.
7. ¿Qué herramientas pueden facilitar la integración del aprendizaje en el flujo de trabajo?
   Plataformas como Zalvadora, que combinan un LMS (Sistema de Gestión de Aprendizaje) y un LXP (Plataforma de Experiencia de Aprendizaje), permiten integrar el aprendizaje en las actividades diarias, personalizando las rutas formativas y utilizando herramientas interactivas como chats y cursos vía WhatsApp.
8. ¿Cómo se mide el éxito del aprendizaje en el flujo de trabajo?
   El éxito se mide observando la mejora en la productividad, el nivel de satisfacción de los empleados, la rapidez con la que adoptan nuevas tecnologías y habilidades, y cómo el aprendizaje impacta los objetivos estratégicos de la organización.
9. ¿Qué impacto tendrá el aprendizaje en el flujo de trabajo en el futuro laboral?
   El aprendizaje en el flujo de trabajo se consolidará como una estrategia fundamental para las empresas, mejorando la competitividad y la adaptabilidad al permitir que los empleados aprendan de manera más eficiente y mantengan sus habilidades actualizadas sin interrumpir su trabajo.

Bibliografía

1. CIPD. (n.d.). Learning in the flow of work. CIPD. https://www.cipd.org/en/knowledge/podcasts/learning-flow-work/
2. Learning Guild. (n.d.). 4 ways L&D can maximize learning technology. Learning Guild. https://www.learningguild.com/sponsored/articles/4-ways-l-d-can-maximize-learning-technology/
3. HR Today. (n.d.). Learning and development trends for 2025: Shaping the future of workplace learning. HR Today. https://hrtoday.in/insights/learning-and-development-trends-for-2025-shaping-the-future-of-workplace-learning/

La capacitación en transformación digital es, por tanto, un factor crítico para garantizar que las empresas no solo se adapten a los cambios tecnológicos, sino que también puedan liderarlos de manera efectiva. En este artículo, exploramos cómo la capacitación continua en habilidades digitales se ha convertido en una prioridad para las organizaciones que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en un futuro laboral cada vez más impulsado por la tecnología.

¿Qué es la Transformación Digital?

La transformación digital es un proceso integral que implica la adopción e integración de tecnologías digitales en todos los aspectos de una organización, se describe como una transformación digital que va más allá de la simple implementación de nuevas herramientas tecnológicas, ya que también involucra la reconfiguración de modelos de negocio, la reorganización de procesos y el desarrollo de nuevas formas de interactuar con los clientes. En palabras de McKinsey, «la transformación digital no es un cambio de tecnología, sino un cambio profundo en la forma en que las empresas operan y crean valor para sus clientes» 

Elementos clave de la transformación digital

La transformación digital implica la adopción de nuevas tecnologías, la modificación de procesos internos y un cambio cultural dentro de las organizaciones. McKinsey resalta que los componentes esenciales de la transformación digital abarcan no solo la tecnología, sino también la cultura organizacional y los procesos. A continuación, se detallan estos elementos clave:

Diagrama elementos de la transformación digital

La correcta integración de estos cuatro componentes clave de la transformación digital permite a las organizaciones mantenerse competitivas y preparadas para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial cada vez más digitalizado.

Lee también ¿Cómo la inteligencia artificial transforma la capacitación en las empresas?

El potencial de la transformación digital a través de la tecnología y el talento

La transformación digital es un proceso integral que requiere más que solo la adopción de nuevas tecnologías. Aunque el 75% de las empresas invierten en tecnologías avanzadas como inteligencia artificial y automatización, solo un 30% de ellas reportan una integración exitosa de estas herramientas con sus operaciones diarias. Esto indica que la verdadera clave del éxito radica en el talento humano, ya que el 70% de los líderes empresariales aseguran que la falta de habilidades digitales es el mayor obstáculo para una transformación efectiva.

El desafío para las organizaciones radica en asegurar que su fuerza laboral esté preparada para aprovechar las nuevas tecnologías. En este sentido, se estima que más del 80% de los empleados necesitarán actualizar sus habilidades en los próximos tres años para mantenerse competitivos en el mercado. Las empresas que invierten en programas de capacitación digital reportan un 40% de incremento en la productividad de sus equipos, lo que refleja el impacto positivo de empoderar a los empleados con las herramientas y el conocimiento adecuados.

Además, la adopción de tecnología debe ser estratégica. Según un estudio, las empresas que alinean su inversión tecnológica con las necesidades específicas de sus equipos experimentan una mejora del 25% en la eficiencia operativa. La clave está en no solo implementar tecnología avanzada, sino también en garantizar que esta tecnología sea utilizada de manera que beneficie tanto a los empleados como a los clientes.

En términos de liderazgo, los datos muestran que el 60% de las empresas que han alcanzado una transformación digital exitosa tienen líderes que comprenden tanto la tecnología como el desarrollo del talento. Estos líderes son capaces de crear una cultura de innovación y colaboración, donde la tecnología y el talento humano se complementan para impulsar el crecimiento. Esto, a su vez, les permite generar valor añadido no solo para la organización, sino también para sus clientes, mejorando la satisfacción y fidelidad.

La creación de una cultura organizacional que valore la capacitación continua, la innovación y la adaptabilidad es crucial. Las empresas que fomentan un entorno inclusivo y colaborativo, donde se promueve el aprendizaje constante y el uso estratégico de la tecnología, tienen un 50% más de probabilidades de tener éxito en su transformación digital.

En resumen, la transformación digital completa solo se logra cuando las empresas equilibran el uso de tecnologías emergentes con una fuerte inversión en el talento necesario para implementarlas correctamente. Las organizaciones que logran este equilibrio tienen un 35% más de probabilidades de superar a sus competidores y garantizar un futuro digital exitoso.

Impacto de la transformación digital en los modelos de negocio

La transformación digital está reconfigurando los modelos de negocio, impulsando tanto nuevas oportunidades como desafíos. Según Bernard Marr, la adopción de tecnologías digitales es clave para mejorar la eficiencia, la experiencia del cliente y la innovación. Sin embargo, las empresas también enfrentan obstáculos relacionados con la adaptación de su infraestructura y la resistencia al cambio, lo que plantea preguntas sobre cómo pueden evolucionar eficazmente en este nuevo entorno.

Diagrama impacto de la transformación digital

La transformación digital representa una oportunidad de evolución significativa para los modelos de negocio, ya que mejora la eficiencia, la personalización de servicios y fomenta la innovación. Sin embargo, su implementación exitosa depende de la capacidad de las empresas para superar obstáculos como la resistencia al cambio y la necesidad de una capacitación adecuada. Las organizaciones que logran abordar estos desafíos estarán mejor posicionadas para prosperar en un entorno empresarial cada vez más digitalizado.

Beneficios de la transformación digital para las empresas

La transformación digital es más que una tendencia; es un motor estratégico que permite a las empresas mejorar su competitividad en un entorno en constante cambio. Aunque los beneficios pueden variar según el sector y las necesidades específicas, el enfoque común es optimizar procesos, aumentar la eficiencia y mejorar la experiencia del cliente.

Mapa mental beneficios de la transformación digital

La transformación digital no está exenta de desafíos. Las empresas deben realizar un análisis profundo antes de embarcarse en estos proyectos, asegurándose de definir metas claras y medibles. Es vital adoptar un enfoque escalonado, priorizando iniciativas de alto impacto y bajo riesgo para obtener resultados tangibles en el corto plazo.

Los beneficios de la transformación digital son significativos y pueden marcar una diferencia competitiva crucial para las empresas. Sin embargo, el éxito radica en una planificación adecuada, una ejecución estratégica y la evaluación continua del impacto. Aquellas organizaciones que inviertan en tecnologías digitales con un propósito claro estarán mejor posicionadas para prosperar en la economía moderna.

Lee también ¿Cómo la capacitación continua mejora el rendimiento laboral?

La importancia de las habilidades digitales en la transformación empresarial

La transformación digital ha dejado de ser una opción para las empresas que desean mantenerse competitivas en un mercado dinámico. Sin embargo, el éxito de esta transición no solo depende de la tecnología, sino de las habilidades digitales de los empleados. Este artículo explora cómo el desarrollo de competencias digitales impulsa la adopción tecnológica, mejora la productividad y asegura un retorno positivo de inversión.

El déficit de habilidades digitales, denominado «crisis de habilidades digitales», afecta directamente el desempeño de las organizaciones. Según datos recientes, un 43% de los empleados se siente desconectado en sus trabajos, y el 80% considera que aprender nuevas habilidades aumentaría su compromiso laboral. Este vacío no puede ser cubierto únicamente con iniciativas externas, como institutos especializados o plataformas de aprendizaje; las empresas deben asumir un rol activo en la formación de su fuerza laboral.

Métodos efectivos de capacitación

Entre los enfoques más relevantes para formar empleados en competencias digitales destacan:

Mapa mental métodos de capacitación

La formación en habilidades digitales no es solo una necesidad operativa, sino una estrategia fundamental para el éxito de la transformación digital. Las empresas que inviertan en capacitación continua estarán mejor posicionadas para adaptarse a los cambios tecnológicos, optimizar procesos y ofrecer valor sostenido a sus clientes y colaboradores.

El rol del líder en la transformación digital

En la era de la transformación digital, el liderazgo juega un papel crucial para garantizar que las organizaciones no solo adopten tecnologías emergentes, sino que también aprovechen su potencial para el crecimiento sostenible. Este proceso requiere habilidades específicas, que van más allá de la implementación tecnológica, para liderar equipos y culturas organizativas en constante cambio.

Mapa conceptual líder en la transformación digital

El éxito de la transformación digital no radica únicamente en las herramientas implementadas, sino en el liderazgo humano detrás de ellas. Los líderes del futuro deben combinar habilidades tecnológicas y emocionales para construir empresas que sean no solo competitivas, sino también responsables y sostenibles en un mundo digitalizado.

Lee también Desarrollando habilidades de liderazgo y trabajo en equipo

El impacto de la transformación digital en la economía global

La transformación digital está redefiniendo la economía global. Desde el crecimiento económico hasta la inclusión social, su alcance afecta tanto a individuos como a instituciones. Este proceso implica la integración de tecnologías digitales en todos los aspectos de la vida y requiere que las políticas públicas sean inclusivas y balanceadas para maximizar sus beneficios.

La OCDE identifica siete dimensiones clave para una transformación digital exitosa: acceso a infraestructuras, uso efectivo de tecnologías, innovación digital, creación de empleos, inclusión social, confianza en entornos digitales y apertura del mercado. Estas áreas trabajan en conjunto para abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades de la digitalización.

Diagrama impacto de la tansformación digital en la economía

La transformación digital es un motor de crecimiento económico y bienestar social, pero también plantea desafíos significativos. Las políticas públicas deben centrarse en garantizar el acceso equitativo, fomentar la innovación responsable y construir confianza en los entornos digitales. Solo mediante un enfoque integral será posible maximizar su potencial transformador y minimizar los riesgos asociados.

Predicciones sobre la transformación digital hacia 2025

La transformación digital continúa evolucionando como un motor clave para el desarrollo empresarial y tecnológico. Hacia 2025, se anticipan cambios significativos que redefinirán la manera en que las empresas operan, interactúan con sus clientes y utilizan la tecnología. Desde avances en inteligencia artificial hasta la proliferación de tecnologías inmersivas como la realidad aumentada (AR), estas tendencias prometen acelerar el progreso y ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento.

1. Aumento de la adopción de IA y automatización
   La inteligencia artificial (IA) seguirá desempeñando un papel crucial en la optimización de procesos empresariales. Se espera que para 2025, las empresas utilicen la IA no solo para mejorar la eficiencia operativa, sino también para proporcionar experiencias personalizadas a los clientes. Esta tecnología será una herramienta esencial para analizar datos en tiempo real y tomar decisiones informadas.
2. Plataformas de experiencia de aprendizaje (LXP)

Las plataformas de experiencia de aprendizaje (LXP) están transformando el enfoque hacia la capacitación y desarrollo en las organizaciones. A diferencia de los sistemas tradicionales de gestión del aprendizaje (LMS), los LXP permiten experiencias de aprendizaje más personalizadas, centradas en el usuario, y con un enfoque colaborativo. Estas plataformas integran inteligencia artificial para recomendar contenido educativo basado en las necesidades individuales, promoviendo el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades. Se espera que los LXP sean fundamentales en la capacitación de empleados, adaptándose rápidamente a las necesidades del mercado y mejorando el rendimiento organizacional.

Fomentar la transformación digital requiere capacitación continua y accesible para todos. Zalvadora, una empresa colombiana reconocida como un referente en el sector y galardonada con múltiples premios en los últimos años, ofrece una plataforma innovadora que combina las funciones de un LMS tradicional con las de un LXP, optimizando la capacitación digital en tu empresa.

No solo puedes gestionar y distribuir contenido como en un LMS típico, sino que también empoderar a los empleados con una experiencia de aprendizaje personalizada e interactiva propia de un LXP. Los usuarios pueden elegir su contenido, participar en comunidades de aprendizaje, crear material y proporcionar feedback en tiempo real.

Esta combinación permite una capacitación más flexible y efectiva, adaptada a las necesidades del entorno digital actual, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo en el proceso de transformación digital de las empresas.

3. Crecimiento exponencial de la inversión tecnológica
   Se proyecta que el mercado de la AR generará ingresos de más de $120 mil millones para 2025, marcando un crecimiento significativo en comparación con años anteriores. Este aumento refleja no solo el interés de las empresas en estas tecnologías, sino también su potencial para transformar modelos de negocio existentes y abrir nuevas oportunidades de mercado.
4. Mayor enfoque en la sostenibilidad digital
   Las empresas están integrando la sostenibilidad en sus estrategias digitales. Esto incluye el uso de tecnologías para reducir el consumo energético, optimizar cadenas de suministro y apoyar iniciativas medioambientales. La digitalización, combinada con prácticas sostenibles, permitirá a las organizaciones equilibrar sus objetivos de rentabilidad y responsabilidad social.

La transformación digital hacia 2025 estará marcada por avances tecnológicos significativos y un enfoque estratégico en sostenibilidad e innovación. Las empresas que abracen estas tendencias no solo se posicionarán como líderes en sus sectores, sino que también contribuirán al desarrollo de un ecosistema empresarial más dinámico y resiliente. Es imperativo que las organizaciones actúen proactivamente, inviertan en habilidades digitales y adopten tecnologías emergentes para mantenerse competitivas en un entorno en constante cambio.

Conclusión

En conclusión, la capacitación en transformación digital es esencial para el éxito de las organizaciones en un entorno cada vez más tecnológico. La integración de nuevas herramientas digitales sólo tiene valor si los empleados cuentan con las habilidades necesarias para utilizarlas de manera efectiva. Invertir en formación continua no solo mejora la productividad y la adaptabilidad, sino que también permite a las empresas mantenerse competitivas e innovadoras. Así, las organizaciones que desarrollen el talento digital de su fuerza laboral estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro y aprovechar las oportunidades que la digitalización ofrece.

Preguntas frecuentes sobre transformación digital

1. ¿Qué es la transformación digital?
   Es la integración de tecnologías digitales en todos los aspectos de una organización, transformando modelos de negocio, procesos y la interacción con clientes.
2. ¿Por qué es importante la capacitación en transformación digital?
   Permite a los empleados usar eficazmente las nuevas tecnologías, mejorando la productividad y adaptabilidad de la empresa.
3. ¿Cómo afecta la transformación digital al empleo?
   Crea una demanda de nuevas habilidades digitales, lo que hace crucial que los empleados se capaciten constantemente.
4. ¿Qué métodos son más efectivos para capacitar en habilidades digitales?
   Programas de formación continua, plataformas de aprendizaje personalizadas y el aprendizaje colaborativo son algunos de los más efectivos.
5. ¿Qué desafíos enfrentan las empresas en la transformación digital?
   La resistencia al cambio, la falta de habilidades digitales y la integración tecnológica son los principales retos.
6. ¿Qué rol juegan los líderes en este proceso?
   Los líderes deben fomentar una cultura de innovación y capacitación para guiar exitosamente la transformación digital.
7. ¿Cómo pueden las empresas asegurar que sus empleados estén preparados?
   Invirtiendo en capacitación continua y creando un entorno que valore el aprendizaje de nuevas habilidades digitales.

Bibliografía

1. McKinsey & Company. (s.f.). What is digital transformation? McKinsey & Company. Recuperado de https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-digital-transformation
2. World Economic Forum. (2024, septiembre). Unlocking the full potential of digital transformation through technology and talent. World Economic Forum. Recuperado de https://www.weforum.org/stories/2024/09/unlocking-the-full-potential-of-digital-transformation-through-technology-and-talent/
3. Marr, B. (2023, octubre 12). The impact of digital transformation on business models, opportunities, and challenges. Forbes. Recuperado de https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2023/10/12/the-impact-of-digital-transformation-on-business-models-opportunities-and-challenges/
4. TechTarget. (2024, enero 10). Top 10 digital transformation benefits for business. SearchCIO. Recuperado de https://www.techtarget.com/searchcio/tip/Top-10-digital-transformation-benefits-for-business
5. Digital Adoption. (s.f.). Digital transformation skills: The 5 competencies you need to succeed. Digital Adoption. Recuperado de https://www.digital-adoption.com/digital-transformation-skills/
6. Harvard Deusto. (2024, octubre 1). El rol del líder en la transformación digital. Harvard Deusto. Recuperado de https://www.harvard-deusto.com/el-rol-del-lider-en-la-transformacion-digital
7. OECD. (s.f.). Digital transformation. Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD). Recuperado de https://www.oecd.org/en/topics/digital-transformation.html
8. Fueled. (2024, enero 15). Digital transformation predictions for 2025. Fueled. Recuperado de https://fueled.com/blog/digital-transformation-predictions-2025/

La educación personalizada surge de las necesidades particulares de cada uno de los estudiantes, según Tech, uno de las universidades digitales más prestigiosas del mundo, en su diplomado de Aprendizaje Personalizado en Educación Infantil, afirma que: 

 “(…) La educación personalizada supone un avance en cuanto a la enseñanza tradicional, puesto que, en este caso, el proceso de aprendizaje va enfocado a las necesidades de cada alumno, siguiendo sus particularidades y necesidades educativas. De esta manera, los estudiantes logran un aprendizaje más efectivo, que no solo les servirá para su etapa educativa, sino para el resto de su vida. (…)”(Tech, 2021)

Gracias a la transformación digital, algunos de los procesos usados para la educación personalizada se han encaminado hacia el uso de herramientas de las nuevas tecnologías, tal y como lo es las e-learning. Dichas plataformas permiten que los docentes tengan un seguimiento más detallado para cada estudiante.

Sergio Briceño Castañeda, Coordinador de la Especialización en Educación en Tecnología que pertenece a la Facultad de Ciencias y Educación de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Colombia:

“Se evidencia que existe la intención de algunos docentes de realizar procesos de seguimiento a las actividades, cada vez más personalizados, que permitan una retroalimentación directa y única para el estudiante motivando a que adquiera mayor autonomía y compromiso en sus procesos de autoaprendizaje”. (Briceño, S. 2017)

Es importante tener en cuenta que, a pesar de que las herramientas digitales permiten diferentes maneras de personalizar un curso, esto debe ser planeado y gestionado por los docentes. Leonardo Santana Cortes, decano de la Facultad de Educación Virtual y a Distancia de la UNIAGUSTINIANA, en compañía de docentes expertos, en una publicación realizada a través de la Revista Evolution en su 8a edición, expresan: 

“los docentes podemos diversificar las tareas, organizar trabajos en equipo y personalizar los contenidos más relevantes, combinando los recursos de las clases presenciales con los recursos que ofrece la plataforma virtual para que cada estudiante pueda trabajar desde casa”. (Santana, L. 2020)

El aprendizaje virtual permite que los docentes creen y compartan contenido o actividades específicas para ciertos estudiantes a través de grupos o comunidades online. Al ser personalizado, los alumnos con necesidades especiales tienen la posibilidad de formarse sin ninguna limitación. Además de esto, pueden ingresar a la herramienta digital en el momento que más se les facilite, lo que hace que todo este proceso sea aún más útil y con una retroalimentación circular (todos aprenden). 

Si te gustó este artículo, y, te interesa leer sobre inclusión en la educación, da click aquí…

Bibliografía: 

Tech. (2021). Diplomado Aprendizaje Personalizado en Educación Infantil. Retomado de https://www.techtitute.com/pdf/educacion/diplomado/aprendizaje-personalizado-educacion-infantil.pdf

Briceño, S. (2017). Los ambientes virtuales. Aprendizaje y conocimiento tecnológico y didáctico del contenido. Universidad Francisco de Caldas. Bogotá, Colombia.  https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/memorias/article/download/2923/2969/

Santana, L. (2020). Transformando el aprendizaje mediante la educación virtual. Uniagustiniana. Revista Evolution. 8a Edición. e-ISSN 2619-192X. https://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/handle/123456789/1458/RevistaEvolution-Version8-2020.pdf?sequence=4&isAllowed=y

La inclusión en la educación ha sido un tema que se ha tratado por más de 50 años. Deisy Mejía, especialista en Neuropsicología Escolar, afirma que, según la UNESCO:

 “El camino de la educación inclusiva inició cuando la educación, pasó de ser un privilegio de una pequeña parte de la población a ser un derecho de todas las personas sin importar su raza, género, cultura, edad y estrato socioeconómico. La educación se convirtió en un sistema de variadas opciones con la capacidad de favorecer el aprendizaje académico, personal y social, garantizando proyectos de vida con calidad y pertinencia (…)” (Mejía, D. 2020)

A pesar de esto, la inclusión en la educación no ha dado los resultados esperados. La mayoría de personas manifiestan no contar con los recursos y medios necesarios para tener acceso a ella. Las barreras geográficas, costos exorbitantes, falta de tiempo, y,  entre otras cosas, no permiten que las personas accedan a una formación de calidad.

Por otro lado, tomando como referencia la educación básica (primaria y secundaria), Daniel Mateo Chacón, columnista del periódico El Tiempo, mediante una investigación realizada encontró que:

 “(…) Según datos registrados en el Sistema de Matrícula (Simat) del Ministerio, actualmente se encuentran matriculados 9’395.018 menores en el sistema educativo, ya sea en colegios oficiales o privados. Sin embargo, se encontró que entre los meses de marzo (inicio de la emergencia sanitaria) y agosto, 102.880 de ellos se retiraron.” (Chacon, D. 2020)

Con la llegada de la transformación digital y de la mano la educación virtual, algunos de estos inconvenientes fueron solventados, entre ellos destacan:

• Disminución de gastos: Al no tener que asistir a un centro educativo de manera presencial, los estudiantes ahorran los costes de manutención se presenten durante las clases presenciales.
• Eliminación de barreras geográficas: Al igual que el punto anterior, la modalidad virtual ofrece la posibilidad de poder estudiar desde la comodidad del hogar, sin tener que recorrer largas distancias para ir al centro educativo. La buena noticia es que, gracias al patrocinio de organizaciones gubernamentales y ONG, las personas tienen acceso a herramientas que les permiten formarse sin ningún problema. 
• Costos de matrícula bajos: En algunos casos, al no usar las instalaciones físicas del centro educativo, los costos de matrícula suelen bajar de manera considerable.
• Ahorro en materiales: Gracias a las plataformas digitales y la educación virtual, se eliminan los gastos en materiales como libros, materiales didácticos, etc. 

En la actualidad, la principal preocupación de las personas es no tener acceso a la educación por falta de presupuesto.  Por ello, algunos aluden a que esta no es inclusiva. Sin embargo, la formación virtual es una modalidad de estudio que fomenta y preserva estos valores. Principalmente, da la oportunidad de tener el conocimiento a la mano, sin la necesidad de pensar en factores de coste.

Si te gustó este artículo, te invitamos a conocer los beneficios que deben ofrecerte los entornos virtuales de aprendizaje, leer más…

Bibliografía:
Chacón, D. (2020). Más de 100.000 niños dejaron de estudiar en Colombia por la pandemia. Bogotá, Colombia. Retomado de https://www.eltiempo.com/vida/educacion/educacion-en-colombia-mas-de-100-000-ninos-dejaron-de-estudiar-por-la-pandemia-545476
Mejía, D. (2020). Educación Inclusiva: Utopía o Realidad Percepción de los maestros, educandos y sus familias acerca de la educación inclusiva. Medellín, Colombia. Retomado de https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/2005/Edcuacion%20inclusiva%20%28verdad%20o%20utopia%29%20final.pdf

La transformación digital ha impactado positivamente en el sector educativo y laboral. En el caso de las organizaciones, la implementación de las nuevas tecnologías ha permitido simplificar cada uno de los procesos internos y externos que se manejan haciéndolos eficaces y dinámicos. Por otro lado, en la educación se quebrantó la brecha entre los límites del aprendizaje y conocimiento a través de la modalidad de enseñanza virtual. 

Para Leandro Morante, analista de proyectos peruano: 

 “(…) La transformación digital no es una moda entre las organizaciones sino un nuevo enfoque que busca repensar los modelos de negocio y el valor que se entrega a los clientes. Todo ello, teniendo en cuenta a todos los participantes de la cadena de valor y un conjunto de estrategias que involucran nuevas tecnologías digitales. (…)” (Morante, L. 2020)

Es decir, con la transformación digital y la implementación de las nuevas tecnologías se busca redefinir la visión de una organización generando una perspectiva más moderna y humanizada. A través de ella se puede mejorar la experiencia del cliente, crear nuevas ventajas competitivas, analizar datos, generar una cultura organizacional colaborativa, y, dar la oportunidad de digitalizar la modalidad de trabajo (actualmente conocido como teletrabajo). 

En Colombia con la llegada de la transformación digital:

“(…) el crecimiento del teletrabajo está ocurriendo de forma súbita, por lo que ha implicado que las empresas redoblen sus esfuerzos para estar a la altura de los requerimiento del momento, adaptando toda sus estructura empresarial (…)» (Rodriguez, M. 2020)

También, en el caso de la educación virtual, esta no solo se caracteriza por dar la oportunidad de tener el conocimiento a la mano y transformar los valores tradicionales, sino que: 

“(…) este nuevo escenario trae consigo un conjunto de nuevas oportunidades, mayor desarrollo tecnológico, mayor preparación profesional en el uso de las tecnologías, el desarrollo de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados y oportunidades laborales (…)” (Rodriguez, M. 2020)

Desde ese punto de vista, la transformación digital se ha convertido en una oportunidad para diferentes sectores. Ha permitido que estos conviertan los datos en conocimiento, incorporen nuevos canales de comunicación, fidelicen clientes a través de mecanismos innovadores y digitalicen la red comercial. El teletrabajo y la educación virtual demuestran el poder de alcance de esta nueva era, en ella se busca desarrollar una cultura capaz e interconectada. 

Si te gustó este artículo, te invitamos a conocer sobre las becas que están ofreciendo algunas organizaciones y el gobierno para estudiar en universidades extranjeras, clic aquí…

Bibliografía:
Morante, L. (2020). TRANSFORMACIÓN DIGITAL: CONCEPTOS CLAVES Y CASOS DE ÉXITO EN EL PERÚ. Pontificia Universidad Católica del Perú. Retomado de http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/17069
Rodríguez, M. (2020). El Teletrabajo en tiempos de la pandemia por Covid-19 en Colombia, una alternativa que llegó para quedarse. Bogotá, Colombia.
Sánchez, J. (2019). Transformación e innovación digital. Incipy. Vol 1. Barcelona, España. Retomado de https://www.incipy.com/ebooks/transformacion-digital.pdf

Las becas para estudiar en universidades extranjeras son muy apetecidas en el mercado académico, por lo general, suelen cubrir una parte o la totalidad del valor de los estudios. En la actualidad, la era de la transformación digital, las universidades se encuentran ofreciendo becas para diversas áreas en modalidad virtual o a distancia.

El Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior Mariano Ospina Pérez (ICETEX), actualmente promueve las ofertas académicas en pro del  fortalecimiento en la internacionalización de la educación. A raíz de esto se han realizado varios convenios con diferentes universidades extranjeras para ofrecer becas en pregrados, posgrados, diplomados, maestrías y doctorados. Entre ellas destacan: 

– El Instituto Europeo de Posgrado: Esta escuela de negocios española da la oportunidad a profesionales colombianos de realizar estudios virtuales en diferentes áreas. La convocatoria se encuentra disponible desde el 3 de marzo del 2021 hasta el 18 de marzo del 2021.

“(…)Los programas ofrecidos son:

. MBA especialidad Dirección General (OFICIAL).

. MBA Especialidad Project Management – Gerencia de Proyectos (OFICIAL).

. Maestría Project Management – Gerencia de Proyectos (OFICIAL).

El programa está dirigido a profesionales universitarios en administración, economía o áreas afines, que preferiblemente cuenten con experiencia profesional en el área del programa o que se desempeñen en entidades públicas o privadas en temas directamente relacionados con el programa a realizar. El aspirante debe contar con la solicitud de admisión al programa.

Requisitos: El aspirante debe ser mayor de 23 años y menor de 65 años, contar con un promedio mínimo de notas de pregrado de 4,0/5,0; tener preferiblemente mínimo 1 año de experiencia profesional (luego de haber obtenido el título universitario) en el área del programa a realizar y gozar de buena salud física y mental. (…) ” (ICETEX. 2021)  Para más información, consultar el siguiente enlace.

– La OEA – Portal Educativo de las Américas – FLACSO, Chile:  Actualmente esta entidad está ofreciendo el programa Diplomatura en Gestión Pública y Desarrollo Territorial en modalidad virtual. La convocatoria se encuentra disponible desde el 26 de febrero del 2021 hasta el 8 de marzo del 2021. 

“(…) El programa está dirigido a profesionales universitarios en administración, ingeniería, ciencias sociales, humanidades o áreas afines que se desempeñen en entidades públicas o privadas o que cuenten con experiencia profesional relacionada con planes de desarrollo territorial local y nuevos modelos de gestión.

Requisitos: El aspirante debe ser mayor de 23 años y menor de 65 años, tener un promedio mínimo de notas de pregrado de 3,7/5,0 y contar preferiblemente con mínimo 1 año de experiencia profesional (luego de haber obtenido el título universitario) en temas relacionados con el programa a realizar. El aspirante debe gozar de buena salud física y mental. (…)” (ICETEX. 2021) Para más información, consultar el siguiente enlace.

–  La OEA – Portal Educativo de las Américas junto con la Comisión Interamericana de Mujeres:  En este convenio se está ofreciendo el programa Enfoque de Derechos y de Igualdad de Género en Políticas, Programas y Proyectos. La convocatoria se encuentra disponible desde el 26 de febrero del 2021 hasta el 8 de marzo del 2021.

“(…) El programa está dirigido a profesionales universitarios en administración, ciencias sociales, humanidades o áreas afines que se desempeñen en entidades públicas o privadas o que cuenten con experiencia profesional relacionada con el diseño, formulación, implementación, monitoreo y/o evaluación de políticas, proyectos y programas en temas de género y derechos.

Requisitos: El aspirante debe ser mayor de 23 años y menor de 65 años, tener un promedio mínimo de notas de pregrado de 3,7/5,0 y contar preferiblemente con mínimo 1 año de experiencia profesional (luego de haber obtenido el título universitario) en temas relacionados con el programa a realizar. El aspirante debe gozar de buena salud física y mental. (…)” (ICETEX. 2021) Para más información, consultar el siguiente enlace.

La educación en el 2021 está rompiendo fronteras gracias a la transformación digital, es por ello que, cualquier persona que cumpla los requisitos podrá acceder a un programa de educación superior en excelentes universidades. El aprendizaje no mide la barrera espacio/tiempo, por eso, el mercado académico y laboral se ha adaptado a las nuevas tendencias. La internacionalización del conocimiento es la respuesta ante miles de profesionales que desean desarrollar y fortalecer sus habilidades. 

Si te gusto este artículo, te invitamos también a conocer la diferencia entre educación remota y virtual, clic aquí…

Bibliografía:
ICETEX. (2021). MBA, Maestrías y Especializaciones en Diferentes Áreas. Bogotá, Colombia. Retomado de https://portal.icetex.gov.co/Portal/Home/HomeEstudiante/becas/becas-para-estudios-en-el-exterior/becas-vigentes/conv-mba-maestrias-especializaciones-diferentes-areas
ICETEX. (2021). Diplomatura en Gestión Pública para el Desarrollo Territorial. Bogotá, Colombia. Retomado de https://portal.icetex.gov.co/Portal/Home/HomeEstudiante/becas/becas-para-estudios-en-el-exterior/becas-vigentes/conv-diplomatura-gestion-publica-para-desarrollo-territorial/
ICETEX. (2021).Enfoque de Derechos y de Igualdad de Género en Políticas, Programas y Proyectos. Bogotá, Colombia. Retomado de https://portal.icetex.gov.co/Portal/Home/HomeEstudiante/becas/becas-para-estudios-en-el-exterior/becas-vigentes/conv-enfoque-derechos-igualdad-genero-politicas-programas-proyectos/

La educación remota es tan solo una adaptación de los sistemas educativos presenciales; es decir, se basa en dar a los docentes un rol de supervisor y autoridad, mientras que, la virtual crea líderes y mentores. Pese a que esta modalidad de aprendizaje se ha popularizado en los últimos meses, en realidad, para aquellos que desean tener autonomía en sus proceso de enseñanza, la demanda de tiempo es gigantesca. 

Tal y como la educación presencial, en la asistencia remota se establecen tiempos de conexión, se parametriza un sistema de calificaciones estricto y se dejan un sin número de trabajos. Desde luego, ninguna de las caminos que se tome para aplicar métodos de aprendizaje en los estudiantes es erróneo; sin embargo, un proceso educativo basado en pilares como el aprendizaje colaborativo, el trabajo en equipo, la autonomía y el liderazgo, es más eficiente.

La educación virtual, a diferencia de la mencionada anteriormente, en los últimos años se ha convertido en uno de los avances tecnológicos más importantes de la transformación digital. Dentro de ella, todo proceso de aprendizaje es colaborativo, permitiendo que, tanto docentes como estudiantes puedan compartir de forma digital toda la información y conocimiento que enriquezcan los saberes. 

Si tú o tu organización están interesados en adaptarse a la nuevas tendencias del mercado laboral y lograr una transformación digital de la mejor forma, da clic aquí…

Para muchos, la permanencia del contenido académico en una base de datos es de gran ayuda; debido a que, la inexistencia de horarios limitantes permite que cada uno de los participantes tenga la autonomía de establecer su tiempo y espacio para el aprendizaje. Por supuesto, al igual que la educación remota, existe un docente que acompaña en este proceso; sin embargo, este se desempeña como guía y mentor sin irrumpir en los objetivos del curso y los estudiantes. 

Considerar que la educación remota y la virtual son iguales es un error en el cualquier persona puede incurrir. Aunque ambas metodologías poseen características similares, a grandes rasgos las diferencias son notorias. La educación virtual es personalizada, autónoma y cuenta con plataformas para la creación de contenidos basados en las necesidades de un público objetivo. Este tipo de aprendizaje basado en la experiencia digital es una herramienta que permite rendimiento, productividad y flexibilidad en un ambiente netamente saludable y armónico. 

Si te gusto este artículo, y deseas ver más contenido, da clic aquí…

En la educación a distancia, el estudiante tiene autonomía en el manejo de su tiempo y ritmo de aprendizaje; por lo general,  no es necesaria una conexión a internet, debido a que, pueden emplear materiales físicos (libros, cuadernillos, etc) o multimedia (CD, USB, etc). En ocasiones, los contenidos  pueden ser entregados de manera presencial, por correspondencia, correo electrónico, entre otros. De igual forma, el acompañamiento se realiza vía telefónica, mensajes de texto, o presencial.

La educación virtual es asincrónica y el trabajo autónomo es mayor; por supuesto, también se apoya en recursos académicos como el aprendizaje colaborativo. En la mayoría de casos es necesario pactar un horario entre el docente y el grupo de trabajo. Sin embargo, es necesario una conexión a internet para acceder a las plataformas educativas, consultar los materiales y resolver actividades. También, en caso de tener dudas o inquietudes, se emplean foros de discusión. A diferencia de la modalidad a distancia, la presencialidad no existe, característica que en ocasiones resulta más atractiva. 

En Colombia y latinoamérica, la educación a distancia y virtual se viene implementando hace unas décadas; sin embargo, siempre han sido vistas como de la modalidad presencial. Desde luego, debido a los cambios repentinos que se han enfrentado a nivel mundial, las e-learning han demostrado su poder de alcance y excelencia. Actualmente,  el reto es adaptarse y acoger todos sus variables culturales, organizacionales y tecnológicas.

Según el Dane, “solo el 9,4% de los hogares en zonas rurales cuentan con computador de mesa, portátil o tablet. Gran parte de la población ha sido afectada por la brecha digital, por lo que se está optando por recurrir a programas televisivos o radiales.” (El Espectador; 2021). A pesar de que el gobierno ha estado ofreciendo alivios para cubrir el mínimo vital en herramientas digitales, no suelen ser suficientes para garantizar una educación de calidad; sin embargo, un sin número de ONGs en compañía de plataformas e-learning han puesto sus servicios a disposición de todo tipo de poblaciones. 

Las nuevas tecnologías tienen un gran potencial, pero requiere del compromiso de todos para hacer un buen uso. Si bien es cierto  la educación virtual elimina barreras geográficas, y permite una aceleración de todo tipo de procesos; por eso, en materia de viabilidad, es la más recomendable. Por supuesto, no se puede descartar el uso de la educación a distancia en el 2021, se puede emplear con los alumnos que tengan inconvenientes con la incursión a la educación virtual, siempre y cuando sus condiciones lo permitan. 

Si te gusto este artículo, y te interesa saber sobre los retos para la educación virtual en colombia este 2021, te invitamos a leer más…

Bibliografía:
https://docentesaldia.com/2020/08/09/educacion-a-distancia-virtual-y-en-linea-cual-es-la-diferencia/
https://www.elespectador.com/cromos/estilo-de-vida/retos-de-la-educacion-virtual-en-2021/
https://www.eltiempo.com/vida/educacion/como-esta-la-educacion-virtual-en-colombia-530024
https://www.mineducacion.gov.co/1759/w3-article-196492.html?_noredirect=1

La educación en Colombia para el año 2021 debe enfrentar nuevos retos en la asistencia de las clases. Se están implementado en práctica modelos de alternancia; es decir, se asistirá presencialmente por grupos y sólamente unos días a la semana, por supuesto, siempre priorizando la asistencia virtual. Cabe resaltar que, a los estudiantes no se les puede exigir la asistencia presencial, por lo que esto será opcional.

Por otra parte, la aceleración digital será un factor de competencia fuerte entre universidades, debido a que los nuevos retos exigen fortalecer la infraestructura tecnológica, adquirir nuevas plataformas que se adapten a todas las necesidades, y, así mismo, ofrecer factores diferenciadores que le resulten atractivos a los posibles clientes.

También, las organizaciones deben optar por contratar empresas capacitadoras que cubran estos nuevos retos de aceleración digital. Las capacitaciones deben ser aún más creativas, dinámicas y lúdicas, para llamar la atención del colaborador y transmitir el conocimiento de la manera más adecuada. 

Si  te interesa capacitar GRATIS  a los colaboradores de tu organización, te invitamos a dar click aquí..

En Colombia y el resto del mundo, desde el año 2020 se demostró que la educación tradicional no estaba preparada ante muchos escenarios. Arraigados a la cotidianidad, ninguna organización, institución o persona tuvo la visión de crear estrategias alternas para formarse o capacitarse; sin embargo, aunque al final se planearon de forma precoz su efectividad fue considerablemente alta.

En 2021, el panorama cambió, o, por lo menos, se espera que sea totalmente diferente. Teniendo en cuenta todas las situaciones vividas con anterioridad, la educación se trabajará parcialmente en asistencia remota y alternancia. Adicional, las organizaciones se han comprometido en implementar cursos y capacitaciones e-learning con el fin de cubrir las demandas de sus colaboradores y evitar elevar presupuestos que no están estimados dentro de sus planes.

Si te gustó el anterior artículo, te invitamos a leer sobre algunos ejemplos y habilidades que deben asumir los docentes en la educación virtual…

Al hablar de ejemplos de retos dentro de la educación, el docente no debe pensar de forma sistemática, sino que, debe estar abierto a la creatividad e innovación. Actualmente, el campo educativo requiere una mayor inversión de tiempo en fortalecimiento de habilidades; por eso, es necesario cumplir con ciertos parámetros que permiten un mejor desenvolvimiento dentro de esta labor.

Los docentes deben priorizar los vínculos con sus estudiantes, incluso si la enseñanza se da a través de la virtualidad, esto con el fin de que a la hora de realizar evaluaciones o seguimientos de los avances de sus estudiantes, estos demuestren sus logros y sus fallas dentro del proceso. Por supuesto, siempre se deberá mantener un límite de confianza para evitar malos entendidos.

Por otro lado, la conexión a internet es fundamental para el desarrollo de procesos de aprendizaje virtuales; sin embargo, en ocasiones esto representa un reto, ya que los docentes deben evitar a toda costa que sus estudiantes puedan sentir aburrimiento o encuentren un sin número de distracciones que no les permita desempeñarse adecuadamente dentro de sus actividades. Por eso, el dinamismo y la creatividad son las herramientas que ayudan a generar un hilo conductor dentro de las clases.

Si te interesa saber ¿Por qué la educación virtual es un acercamiento al futuro? Te invitamos a leer más…

Si se desea obtener los mejores resultados dentro de los procesos de enseñanza, es importante que un docente sea abierto y receptivo a nuevas perspectivas; es decir, la opinión de todos debe ser igual de importante, e, incluso puede conllevar al surgimiento de una nueva idea. Desde luego, el fracaso también debe verse como una oportunidad de aprendizaje, y, es tarea del docente incentivar a evaluar estos pequeños errores que pueden conllevar a grandes éxitos.

Los retos que se deben asumir dentro de los procesos educativos virtuales son acceder  la información de manera eficaz, evaluar y coevaluar de forma crítica y competente, usar la creatividad como primer recurso, y, por último, convertir cualquier obstáculo en una oportunidad de crecimiento mutuo. Lo que hace que la educación virtual destaque sobre las demás es la capacidad de generar nuevas ideas a través de otras que ya se consideraban obsoletas.

Si te interesa saber ¿Cómo asegurar un buen aprendizaje virtual? Te invitamos a leer más…

¿Por qué razón la educación tradicional se ha ido transformando? En la actualidad, nos encontramos en medio de lo que denomina “era digital”, una manifestación de la revolución tecnológica, en donde la educación se ha adaptado a las nuevas demandas del mercado laboral. Desde luego, esto ha sido un reto para la población en general; sin embargo, esta ha logrado visibilizarse debido a la automatización de sus procesos y personalización de la misma. 

La educación virtual gestiona la información en tiempo real, por este motivo, las universidades y organizaciones optan por incorporar este tipo de procesos. El futuro es algo no muy lejano, por lo menos así lo ven las grandes empresas, por eso, la vinculación a nuevas dinámicas de aprendizaje ha sido necesaria. 

Por ejemplo, en el caso de las organizaciones, sus colaboradores optan por la capacitaciones virtuales para reducir gastos en desplazamiento, ser autónomos de su tiempo, y, elegir su propio espacio; sin embargo, esto no quiere decir que la formación e-learning pueda acarrear un menor desempeño y trabajo. 

Cuando se hace referencia a que la educación virtual es un acercamiento al futuro, no precisamente es por el uso de las nuevas tecnologías, sino que, toda herramienta que dinamice y agilice procesos, desde una perspectiva visionaria y empresarial, es viable e innovadora. 

También, es importante tener en cuenta que, la educación virtual no tiene la más mínima intención de dejar en segundo plano al capital humano, sino que, incluso, la capacidad de adaptarse y adaptar a distintos formadores es lo que la hace extraordinaria en el mercado laboral. Por eso, para una ONG, entidad o empresa es indispensable elegir este tipo de proceso de aprendizaje si desea tener éxito en productividad, dinamismo y posicionamiento de marca.

Adicional, si a ti o a tu compañía les interesa saber como la enseñanza virtual se ha convertido en una oportunidad de progreso económico y tecnológico, los invitamos a leer más…

Bibliografía: 

Forbes. (2020). El futuro de la educación virtual. Retomado de:  https://forbes.co/2020/06/12/actualidad/charlasforbes-el-futuro-de-la-educacion-virtual/

Una profesión, arte u oficio, deberá desempeñarse de la mejor manera, no importa si una persona cuenta con la experiencia necesaria en el campo educativo, lo que hace a este proceso único, es la capacidad de aprender cada día algo nuevo. Elegir un enfoque, no es tarea fácil, sin embargo, en algunos casos, la elección de modalidad de estudio es lo que en ocasiones puede generar ciertos impedimentos. 

Si una persona elige estudiar una profesión en modalidad virtual, deberá tener en cuenta que, aunque esta le genere una mayor autonomía en su tiempo y espacio, de igual forma tendrá que adaptarse a nuevos hábitos. 

La educación virtual es igual de exigente a la presencial, así que, por este motivo demanda cierta dedicación. Para asegurar un buen aprendizaje en modalidad e-learning las personas deberán: 

• Organizar la agenda: Es indispensable tener un control sobre el tiempo. Al ser un proceso de aprendizaje autónomo, la dedicación debe ser mayor. Nunca se debe dejar nada para el final. 
• Trabajar en equipo: No importa el tipo de modalidad de estudio, las personas deben aprender a trabajar unas con otras. En este caso puntual, tanto el estudiante como el docente (tutor), deberán ser participes de un proceso mutuo de enseñanza-aprendizaje. 
• Se debe evitar todo tipo de distracciones: Un estudiante en modalidad virtual deberá aprender a concentrarse pese a que su entorno lo impida. Es indispensable que en ciertas horas del día, si la jornada de estudio es muy extensa, realice pausas activas. 
• Estar siempre motivado: La principal causa de deserción es la falta de motivación, por eso, un estudiante en modalidad virtual deberá sentir la libertad de aprender y descansar.
• Cultivar los hábitos de lectura: Esto no solo ayudará a tener un gran desempeño académico, sino que, será de gran ayuda en el campo laboral. El músculo más importante del ser humano es el cerebro, y este solo se ejercita leyendo. 

También, es importante que, en esta o cualquier otra modalidad el estudiante evite el plagio, tenga excelente ortografía, disfrute del proceso y aproveche al máximo el tiempo libre. 

Elegir una profesión e-learning es una decisión que demanda compromiso, por eso, es importante que para asegurar un buen aprendizaje el estudiante sea consciente de sus deberes. El 83% de la población estudiantil ha tomado alguna vez un curso virtual, el 70% de las universidades esperan incrementar su oferta académica virtual, y, actualmente, en el campo laboral la mayoría de capacitaciones se dan en modalidad e-learning. La tecnología se ha convertido en el aliado estratégico de la educación, las personas buscan autonomía, y, aún más cuando se habla de tiempo y espacio. 

Bibliografía: 

https://www.mineducacion.gov.co/1759/w3-article-196492.html?_noredirect=1
https://www.mineducacion.gov.co/sistemasinfo/Informacion-a-la-mano/212400:Estadisticas

La enseñanza virtual nació como una modalidad incluyente que a su vez permitió la reducción de costos, aumento del dinamismo, y, mejora en la productividad de las empresas. Hace tan solo dos décadas el mundo no tenía idea alguna del impacto que generaría la tecnología; sin embargo, en la actualidad, las personas y organizaciones prefieren el aprendizaje por medios virtuales.

¿A qué se debe esto? La enseñanza virtual, desde un principio, ha dejado en claro que su filosofía es dinamizar el proceso y armonizar el contenido; es decir, democratizar la educación, hacerla de todos y para todos. Desde luego, este no ha sido su único propósito. Las empresas deben ser promotoras de nuevas tendencias, por lo mismo, han involucrado sus colaboradores con este tipo de herramientas.

El personal de una empresa debe tomar constantemente cursos y capacitaciones para mejorar su desempeño. A raíz de esto, las empresas han decidido dejar de lado el papel y lápiz, y, dejar que su grupo de trabajo aprenda tranquilamente desde casa. Por supuesto, esto trae un sin número de beneficios, entre ellos, ahorro presupuestal.

Cuando un colaborador decide quedarse en casa, tomar su smartphone o computador, e, ingresar a las salas virtuales de aprendizaje; no solo está evitando desperdiciar tiempo y dinero en movilización, sino que, a su vez, está ayudando a que:

• La empresa reduzca costos en alquileres y/o adecuación de infraestructura (dinero que puede ser destinado a otro tipo de proyectos). 
• No exista una exposición a la  integridad y bienestar del colaborador.
• El personal sea autónomo de su tiempo y espacio de aprendizaje. 

Sin embargo, aunque la organización no tenga la obligación de destinar subsidios de transporte, deberá distribuir uno de conectividad para salvaguardar el acceso de su personal a este tipo de enseñanza. 

Una empresa demuestra tener un progreso económico y tecnológico cuando deja de lado el interés presupuestal, y, se enfoca en dar a sus colaboradores el mejor ambiente laboral y de aprendizaje. Por eso, la educación virtual es la herramienta más adecuada para generar un crecimiento interno fomentando el liderazgo, el trabajo en equipo, y el dinamismo.

En la actualidad, debido a la gran demanda en el mercado, las e-learning (educación virtual) han acogido para el posicionamiento de sus plataformas nuevas tendencias LMS; es decir, han evaluando cuál Learning Managment System (traducido al español, sistemas de gestión de aprendizaje) se adapta mejor a sus necesidades. 

Por supuesto, para la existencia y el uso de estas herramientas junto a sus variables, han intervenido diversos factores económicos, sociales, culturales y demográficos. Adicional, los recursos tecnológicos y humanos han sido de gran influencia. ¿A qué se hace referencia con esto? Las tipología de LMS es tan solo un reflejo de su capacidad de adaptabilidad. 

Es importante tener en cuenta que, las plataformas LMS tienen como propósito revolucionar el mercado, y, a su vez, ampliar la gama de posibilidades dentro del mismo. Los modelos tradicionales educativos no están desapareciendo, sino que, se están adaptando a nuevas modalidades. Por ejemplo, este tipo de herramientas sirven para el apoyo de aprendizajes presenciales, y, claramente para el virtual. 

Pero, ¿cuál es su utilidad? Las LMS promueven el dinamismo y el trabajo autónomo; es decir, dentro de este proceso de aprendizaje las personas asumen el rol de interlocutor, desde luego, con el acompañamiento de un tutor. Solo es necesario encender la pantalla (desde cualquier tipo de dispositivo), acceder al navegador, e, ingresar a la plataforma donde se esté tomando el curso. 

Las e-learning fomentan el aumento de la calidad educativa por medio de sus plataformas LMS. Estas se adaptan según las necesidades de los estudiantes, profesorado, y, por supuesto, de la organización que promueva el curso. En base a esto, existen: LMS WEB y LMS Instalado, LMS en la nube y hospedado, LMS gratis y comercial, y, por último, LMS código abierto y cerrado. 

Teniendo en cuenta lo anterior, no es necesario abordar de forma sistemática cada concepto (los nombres son concretos y explican de forma obvia). La variabilidad de las plataformas LMS se deben a factores como: 

• Reducción de costos de producción. 
• Adecuación de sistemas livianos que no exijan un gran consumo de internet.
• Creación de sistemas armónicos que permitan fácil navegabilidad.   
• Posicionamiento de las plataformas por excelencia comercial.

Las nuevas tendencias LMS presentes en la internet, son aquellos sistemas adaptados a las necesidades del público en general; es decir, tanto de las organizaciones que proveen los cursos e-learning, como para aquellos que forman parte de este proceso (estudiantes y tutores). Por lo tanto, se puede afirmar que, cualquier novedad asociada a los nuevos métodos o modalidades educativas tendrá incidencia en el aumento de la productividad, dinamismo, trabajo autónomo, armonización de procesos, y, reducción de costos. 

Al hablar de una sociedad interconectada o nuevas tecnologías, hace referencia a que, dentro de ella no existe la barrera espacio-tiempo. Luego, se afirma que, gracias a la existencia de la tecnología/red los límites no existen. Cuando inició el nuevo milenio, la internet ya estaba apareciendo en una que otra noticia; sin embargo, nadie tenía idea del impacto que ésta generaría. Gracias a este avance, “(…) aparecen nuevos ambientes de aprendizaje que no necesariamente sustituyen las aulas tradicionales, pero que, seguramente, las complementan en tanto que diversifican la oferta educativa. (…)” (Guerra, A; Gómez, M; Diaz, M; Delicia, D; Helale, G; 2014); es decir, las herramientas tecnológicas permiten la creación de nuevos mecanismos para la búsqueda del conocimiento. 

Según un seminario del Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Innovación y Educación, titulado “El uso de las nuevas tecnologías y su aporte al aprendizaje ubicuo en el nivel medio”, realizado en Buenos Aires – Argentina en 2014, los aparatos móviles que permiten el acceso de los jóvenes a la educación son teléfonos celulares con conexión a internet en un 86,7%, seguido de las netbook, ipad, tablets y computadoras. 

Pero, ¿a qué se debe la implementación de estos dispositivos?. Según un artículo publicado a través de Revista Semana, se asegura que: “la tecnología a la educación aporta una serie de beneficios que ayudan a mejorar la eficiencia y la productividad en el aula” (Revista Semana; 2017).

Teniendo en cuenta lo anterior, ¿usted se ha preguntado los beneficios que ha traído esta nueva era a su vida? De no ser así, tenga en cuenta que, por ejemplo, en el campo laboral, la implementación de herramientas tecnológicas ha roto con el estándar tradicional de trabajador – jornada continua – escritorio/papeleo. Adicional, ha permitido el desarrollo de nuevas modalidades como el teletrabajo, en donde prima la comodidad y el aumento de la productividad; por supuesto, sin dejar de lado la reducción de costos en infraestructura, servicios, manufactura, etc. 

La infinidad de ventajas y oportunidades no termina aquí, en el campo educativo la diversificación y democratización del conocimiento no ha medido límites. El acceso a la tecnología ha permitido que todos hagan parte de procesos de aprendizaje. Ahora, tan solo a un click, las personas pueden acceder a un sin número de e-learning como cursos, capacitaciones, diplomados; etc.    

La implementación de la tecnología dentro de procesos educativos y laborales ha permitido un crecimiento progresivo en términos de productividad y rapidez. Aunque el camino aún es extenso, es importante adaptarse a las nuevas tendencias, debido a que, el desarrollo o progreso colectivo depende del aporte que cada persona haga dentro de él.

Bibliografía:
https://www.semana.com/educacion/articulo/uso-de-la-tecnologia-en-la-educacion/539903/
https://www.oei.es/historico/congreso2014/memoriactei/1292.pdf

La Educación Colaborativa es una herramienta  aplicada en la educación para el desarrollo de conocimiento, ideas y opiniones . Esta regido por tres teorías:

El conflicto sociocognitivo  sucede cuando dos o más individuos  resuelven un problema esto implica tomar en cuenta diferentes opiniones.

La teoría de la intersubjetividad se usa para lograr un acuerdo entre los individuos involucrados en un problema, también se usa para referirse al sentido común. Por ultimo La Cognición distribuida  consiste en la idea de un pensamiento entre los individuos y un conocimiento construido socialmente a través de esfuerzos cooperativos.

Educación Colaborativa en Coca-Cola + ECO Plastics

Educacion Colaborativa

Tomado de: www.co-society.com

La corporación multinacional Coca-Cola Enterprises  Ltda y la empresa británica ECO Plastic cooperan para dirigir una planta de reciclaje.

Su acuerdo marca un punto de inflexión en la industria de procesamiento de residuos plásticos en el Reino Unido.

Cada año, se procesan unas 35,000 toneladas de PET en el Reino Unido , la planta permite el tratamiento de más de 75,000 toneladas anuales, al igual que es un cambio importante en la producción de este material en el Reino Unido.

Educación Colaborativa enMercedes-Benz + Facebook

Educacion Colaborativa

Tomado de : www.co-society.com

En Palo Alto, California, han desarrollado una aplicación que permite el acceso de los conductores a Facebook desde su auto.

Esto ofrece una alta resolución de pantalla , Wifi y puede interactuar con los conductores teléfono móvil. De modo que la aplicación es en realidad una versión simplificada de la red social diseñado para conductores.

Asi mismo para evitar  conductores distraídos, Mercedes Benz ha bloqueado  las funciones que requieren tipeo mientras el automóvil está en funcionamiento. Asi mismo Facebook ha proporcionado frases pre-escritas que se pueden publicar con un solo touch.

Conclusión

Este modelo ha sido adoptado en grandes  y pequeñas compañías para crear nuevos proyectos y suplir las necesidades de los clientes colaborando y coordinando con empresas de sectores diferentes, integrando ideas para una riqueza sostenible y generar un nuevo poder economico.

Conozca los principales problemas de los profesores.

1. Si se está preparando a un estudiante para la vida después de la escuela, se le debe permitir utilizar las herramientas que va a utilizar cuando llegan a su vida adulta. En el momento en que los estudiantes sean profesionales, la necesidad de utilizar la tecnología móvil será aún más fuerte.
2. Quizás hay escuelas en donde hace falta fondos o en donde no se les apoya con mas acceso a la tecnología. Hoy día, es común ver a la mayoría de las personas con un dispositivo móvil, y es común que en la lista de regalos, ellos pidan un celular. En vez de que un colegio se preocupe porque no tiene el acceso a la tecnología, debe encontrar otras alternativas con el dispositivo móvil del estudiante.
3. Los dispositivos móviles son excelentes para enseñar habilidades en este siglo 21. Si desea que los niños aprendan a colaborar, qué mejor herramienta que puede usar que un teléfono. Uno de los principales argumentos contra el uso de teléfonos estudiante es que los niños pueden hacer trampas ya que pueden buscar respuestas en un teléfono.
4. Los dobles raseros no están bien. Utiliza los dispositivos móviles permite estar a la par con el docente y permite hacer anotaciones de la clase, por otro lado, este permite la facilidad de búsqueda en caso de que no le haya quedado claro lo que el profesor dice o algo que el profesor no sabe y desea corroborar.
5. Se debe enseñar a los niños formas responsables de utilizar la tecnología, manteniéndolos «seguro» al negarse a exponerlos a la tecnología es irresponsable por nuestra parte enseñándoles los beneficios per también los peligros y las consecuencias que los dispositivos tienen. Los peligros y riesgos del uso de dispositivos móviles no van a desaparecer.

En la actualidad existen aplicaciones de enseñanza y existen miles de plataformas en internet que los profesores pueden usar con los estudiantes y así prepararlos en su vida profesional ya que en algún momento dependan en su oficio laboral de un dispositivo móvil.

Tomado de heinnovativeeducator.blogspot.com.co

La educación virtual, transformo por completo la manera en que hasta el momento se venían educando los jóvenes, y es que cambio totalmente la educación, así como el papel de los docentes dentro del campo de formación académica; esta educación ha tenido un gran impacto en todo el planeta, y es que cada vez crece más y muy rápidamente, y esto se debe principalmente a que todos y cada uno de los países donde se aplica este nuevo modelo de enseñanza y aprendizaje, entendieron y comprendieron que la educación es uno de los factores claves para impulsar no solo la ciencia sino también la economía y así hacer crecer el sector y la industria para mejorar considerablemente el progreso del país.

Existen muchos y variados programas en la educación virtual certificados con un alto estándar de calidad, y en cuanto al sector empresarial esto es bastante bueno ya que la gran mayoría de los empleados de cualquier tipo de empresa, ven en ella una grandisima oportunidad para poder fortalecer sus capacidades, conocimientos y destrezas sobre algún tema en especifico, y lo mejor de todo es que no tienen que hacer largos recorridos por la ciudad para poderse capacitar y enriquecer sus conocimientos para ponerlos al servicio de la empresa y sus dirigentes.

La metodología mas eficaz para poder desarrollar correctamente este modelo de educación, es tener mucha disciplina y autonomía, ya que única y exclusivamente dependerá de usted si quiere progresar para poder ampliar y reforzar sus conocimientos o no.

http:/noticias/educacion/educacion-virtual-cambia-forma-de-aprender-articulo-590936

Como estamos viviendo en una era de constante cambio y evolución en todos los aspectos, en la educación no puede ser la excepción, y es por eso que si usted no esta totalmente actualizado en conocimientos, podrá ser fácilmente reemplazo en cualquier empresa; estos cursos digitales le ofrecerán mayor probabilidad de que lo promuevan en la empresa, gracias a que ven en usted una persona integra, inteligente y siempre dispuesto al cambio.

Hoy en día es muy importante ir adquiriendo cada vez mas nuevos conocimientos, para desenvolvernos mejor en un mundo muy competido pero sobre todo en un mercado que exige que abarquemos nuevos conocimientos no solo de nuestro interés sino también de todo el conocimiento en general, para volvernos mas sabias, inteligentes y sobre todo que pongamos esa sabiduría al servicio de los demás.

La plataforma donde podrá encontrar e inscribirse a estos cursos se llama «Activate» y es un convenio entre Google y varias universidades españolas, y su objetivo principal es promover las competencias digitales y el trabajo en el mundo del Internet, estos cursos tienen una duración de 40 horas y lo que lo hace aun mejor es que le dan una certificación de que usted cumplió todas las pruebas y aprobó satisfactoriamente todos y cada uno de los niveles del curso.

Los 6 cursos que están ofreciendo son:

1.  Marketing digital
2.  Itinerario online de emprendimiento
3. Analítica web
4.  Comercio electrónico
5.  Desarrollo web
6.  Productividad personal

Así que ya lo sabe, con tu cuenta de Gmail podrás ingresar y comenzar  a preparte:  https://www.google.es/landing/activate/formate/

Sin embargo, no solamente Google está generando cursos gratuitos; otra propuesta bastante interesante es la plataforma Eduvolución. En su catálogo se destaca el curso para aprender a programar Python [Inscribete Aquí] y un curso para aprender contabilidad de costos [Inscríbete Aquí]. Ambos cursos generan certificados totalmente gratuitos.

1. La clase ideal debería ser construida conjuntamente, en la que el estudiante tenga voz y juegue un rol, eso sí, el profesor es el líder. Así se puede mejorar el conocimiento de los estudiantes, cuando ellos participan y la clase se vuelve dinámica.

2.Antes de enseñar un tema nuevo a los estudiantes, el docente debe der preparado con anticipación para que este sea fácil de explicar. Los primeros minutos de una intervención son una gran oportunidad para introducir el tema del día, y hacerlo con sus conocimientos previos puede resultar enriquecedor y hasta fácil de entender y hacer que los estudiantes participen con respecto al tema

3.Parque la información quede en nuestra memoria a largo plazo, se debe practicar la información para que no se nos olvide. Por eso se recomienda que el docente repta algunas cosas o en otro momento les pida explicaciones del tema a los estudiantes sobre un tema aprendido. También, el docente debe preguntarle sobre el tema dado, esta es una estrategia muy fácil y efectiva.

4.Las investigaciones de las ciencias de la educación han demostrado que entre más conexiones hay entre los estudiantes y el docente, es más efectivo el proceso de aprendizaje. Entonces, para aprovechar este principio, los profesores deben usar el final de cada clase para ayudar a los estudiantes a hacer estas conexiones de los conceptos que se han aprendido, y así les queda claro el tema y podrán hacer mejores trabajos, como un ensayo..

Teniendo en cuenta estos consejos, los estudiantes podrán aprender de una manera más sencilla, los temas que se les dificulta, y los docentes tendrán buenos resultados al ver que sus alumnos están aprendiendo de una manera fácil y sencilla.

Tomado de semana.com

Recomendado si quieres ser profesor virtual: https://blog.eduvolucion.com/profesor-eduvolucion-abdel/